Таким мы его запомним…

Он любил Ставрополь, где родился, окончил школу, вуз, а потом много-много работал – на самых разных должностях.

Стиль его руководства – особая мера характера. Ему были чужды стереотипы, а публичная похвальба претила. Важнее всего для себя и своей команды Андрей Хасанович считал результат, а не путь к нему. Это был ежедневный кропотливый труд, а не фанфары и лозунги.

Работал Джатдоев всегда в напряженном режиме: вставал в четыре-пять утра, рабочий день заканчивал, как правило, в девять вечера – в штатной ситуации. Сам признавался: для него понятие «рабочий день» – весьма относительное.

«Надо пробовать жизнь менять». Наверное, эта фраза была для него каким-то особым жизненным принципом. Как-то спросили его: чем вы увлекаетесь? Ответил: наверное, больше работой, чем каким-то особым хобби.

– Думаю, надо пробовать жизнь менять, – сказал тогда Андрей Джатдоев. И он менял – свою и города. Да так, что многим этот темп казался не по силам.

У Андрея Хасановича было удивительное качество: он с нежностью (другого слова не подобрать!) относился к ветеранам и детям. Это было одновременно сыновним и отцовским чувством – многие ветераны подтвердят. А мальчишек и девчонок иначе как «наша детвора» не называл.

С глубочайшим почтением относился к учителям: не помним, чтобы пропустил хотя бы один городской этап конкурса «Учитель года».

А внимание к людям всегда-всегда у него связывалось с самыми амбициозными целями, которые он ставил перед всеми – коммунальщиками, транспортниками, дорожниками, главами районов.

И ждал результата. И добивался целей. Вот 2015 год. Тогда впервые нашему городу был вручен диплом победителя Всероссийского конкурса «Самое благоустроенное городское (сельское) поселение России». Ставрополь был признан самым зеленым и благоустроенным в стране. Потом это не раз подтверждалось, а он считал, что победа в таком престижном конкурсе – итог работы всего города. Планку поднимал высоко, и старался ее удержать.

Кстати, именно в 2015 году администрацией города было принято решение полученную денежную премию в полном объеме направить на создание комфортной пешеходной зоны в исторической части Ставрополя – на реконструкцию проспекта Октябрьской революции. Сейчас мы видим, что проспект украсили новые кованые лавочки и фонари, старый асфальт заменен на современное плиточное покрытие, обновлены клумбы и газоны.

– Я считаю, – говорил тогда Андрей Хасанович, – что это действительно достижение – и достижение не только администрации или отдельно взятого руководителя, но и всех горожан, которые работают в Ставрополе, которые любят родной город, гордятся им, создают материальные ценности…

Социальная инфраструктура Ставрополя за последние годы менялась стремительно. Школы, детские сады, благоустроенные дворы, особые ландшафтно-дизайнерские решения, новые цветники, оригинальное покрытие, парковки и многое другое. Да, это были федеральные и краевые госпрограммы, в которых видна была роль и губернатора Ставропольского края Владимира Владимирова, и главы Ставрополя. Потому что одна часть этих объектов возводилась за счет федеральных, краевых и муниципальных средств. Но была и другая составляющая: частные инвестиции. Их умело привлекал в город Андрей Джатдоев. Он был убежден: горожанам по большому счету все равно, на какие деньги идет строительство. Важно, чтобы были поликлиники, школы, детские сады, бассейны и велодорожки – все то, что делает жизнь людей качественнее и комфортнее.

Первой ласточкой муниципального партнерства стал, как известно, детский сад в микрорайоне «Перспективный», возведенный совместно с группой компаний «ЮгСтройИнвест». Затем механизм софинансирования город применил при строительстве других крупных социальных и инфраструктурных объектов.

Много лет подряд мечтой Джатдоева было создание площадки, на которой можно было бы максимально сократить дистанцию между властью и людьми. Именно такая работа ему больше всего нравилась! Это и выездные приемы, и личное присутствие на стройплощадках, и на дорогах, и во дворах – везде.

Нет, это не было «ручное» управление городом, как некоторым казалось. Просто он хотел добиться, чтобы большинство вопросов решалось, так сказать, в автономном режиме – на уровне ответственного чиновника или подразделения, а не главы администрации. Не всегда получалось. Но он требовал безоговорочно: каждый на своем месте должен и обязан быть патриотом города. Все остальное – перебирание бумажек, отчеты, цифры, крючки, доклады, резюме. Это горожанам не интересно. Он старался не давать подчиненным неисполнимых поручений. И был убежден: все реально, все исполнимо, если пахать да мозгами шевелить. Таким – деятельным, требовательным, неравнодушным – мы его и запомним.