Недалекое трудное прошлое
Ленинскому району – 45 лет. Меня назначили главой администрации района, когда ему было 40. До этого структура управления районом была упразднена, поэтому многое пришлось начинать с нуля, практически заново налаживать отношения с общественными организациями, предприятиями, активом в микрорайонах. Первое время мы только и делали, что отвечали на жалобы, адресованные людьми на «горячий телефон» губернатора, главы города, в федеральные ведомства.
Поменялись экономические отношения, социальные ценности, уровень жизни. Пять лет назад люди были обозлены, они не доверяли власти. На уровне района ее не было, а краевая и городская простому человеку были чаще всего недоступны. Да и уже давно доказано, что наиболее эффективное управление – на территории с населением не более 100 тысяч человек. Иначе рвутся взаимные связи, возникает антагонизм между властью и населением.
Когда реанимировали районные администрации, часть полномочий глава города передал нам, в районные администрации. И мы общими усилиями – района, города, городской Думы начали, можно сказать, разгребать завалы. С той поры у нас установлены очень тесные контакты.
Знания, опыт, образованность
Начав работать, сразу увидела, как много в районе образованных людей, нынешних и бывших руководителей. В общении убедилась, что они действительно знают, как должно быть, поскольку сами многое решали и многого добились. По-моему, это вообще особенность жителей нашего района — человек не берет на веру, что вот это черное, а это белое, он обязательно спросит – а почему? И в то же время «ленинцы» не торопятся осуждать, принимать что-то в штыки.
Сейчас множество таких людей вовлечены в работу в Советах микрорайонов, в уличных комитетах, общественных ветеранских и женских организациях. У нас партнерские отношения, они звонят мне, советуют. Я им всем очень благодарна за такое активное участие в жизни района и в работе администрации.
— Образованные, думающие жители – первая особенность района. Какая вторая?
— Вторая — огромное количество молодежи. Студенты вузов и сузов, курсанты, военные, школьники, да если к молодежи отнести еще и детсадовских ребятишек, то у нас 40 процентов населения – люди в возрасте до 23 лет. Мне приятно встречаться с теми, кто их растит, воспитывает, так сказать, наставляет на путь истинный. Это талантливые, политически и граждански зрелые люди, увлеченные педагогикой и наукой, воспитывающие образованных людей. В каждом образовательном учреждении есть своя изюминка, свой, я бы сказала, гуманистический капитал. Мы недавно решали, кого представить на премию главы города «Признание», и были в большом затруднении — кому отдать предпочтение. Отобрали семь номинантов, постаравшись представить все аспекты сферы образования.
Вот например: за один год у нас 20 ребят получили звания кандидата в мастера спорта по футболу. Все они — воспитанники Николая Кулевского, руководителя муниципального учреждения «Кожаный мяч». Его футбольная команда стала чемпионом в ЮФО, ей нет равных. И подобных достижений в районе немало.
Хорошо или очень хорошо
— Район всегда гордился своими промышленными предприятиями…
— Сегодня в районе более 320 крупных предприятий и нет ни одного предприятия, которое находилось бы в стадии банкротства. Все до единого работают либо хорошо, либо очень хорошо. Меня радует, что ушли в прошлое времена, когда, например, была задолженность по зарплате. Сейчас предприятия ищут специалистов, предлагая им зарплату выше 15 тысяч рублей и социальные гарантии. Пришли экономическая стабильность и нормальное отношение к людям. Большинство предприятий реализуют за свой счет интересные социальные программы, сейчас они уже заботятся как об отдыхе самих работников, так и их детей.
Мне очень интересно работать с советом руководителей, который создан в районе. В него входят активные, неравнодушные люди, которые очень много сделали для района и по благоустройству, и по развитию ЖКХ, и по социальным направлениям, взяв, например, под свою опеку 178 детей-сирот. Без помощи и участия руководителей предприятий в районе не проходит ни один праздник или значимое мероприятие.
Результат
правильного выбора
— Для горожан сегодня очень важны состояние жилого фонда, управление своим многоквартирным домом. Скажите несколько слов об этом.
— Все районы в реализации нового Жилищного кодекса пошли своими путями. У нас жилые дома обслуживают четыре муниципальных предприятия, которые жители знают как ЖЭУ-2, 7, 9, 12. Сейчас они работают стабильно и экономически рентабельно. Мы раньше, чем другие районы города, перевели их на упрощенную систему налогообложения, «Вечерний Ставрополь» не раз писал, что большинство наших многоквартирных домов предпочли непосредственное управление. Думаю, как результат правильного выбора мы можем рассматривать то, что собираемость по коммунальным платежам у нас составляет 98 процентов. Это заслуга и мастеров ЖЭУ, и администрации района. В итоге на текущий ремонт домов в этом году направлено более 19 миллионов рублей. А 26 домов будут капитально отремонтированы за счет средств бюджета (80 процентов) и самих собственников (20 процентов от затрат).
Огромную работу выполняют дорожные предприятия — ДЭУ-2 и «Ритм». Они тоже работают стабильно. «Ритм», например, содержит центр города, и с задачей этой справляется успешно. Несмотря на прошедшую реорганизацию, люди не увольняются, дорожат своей работой, патриоты нашего района.
Преимущественно комплексная застройка
— Когда-то район одним из первых встал на защиту интересов жильцов домов, около которых начиналось строительство. Заказчики оплачивали причиненные людям неудобства, проводили ремонт коммунальных сетей и так далее. А как сейчас развивается ситуация?
— Сегодня проблема точечной застройки уже не актуальна. В районе работают мощные строительные компании, которые ведут комплексную застройку квартала. Например, взять территорию в районе Мира - Артема. На переселение из домов людей строительная компания потратила 197 миллионов рублей. В нашем районе работают такие строительные компании, как «Эвилин», «Аспект», «Мирный дом», «Ставропольгражданстрой», «Ставропольпроектстрой».
Дети должны расти в семьях
— А какие еще проблемы, задачи для вас сегодня наиболее актуальны?
— Я и как глава, и просто как человек поддерживаю политику государства, направленную на то, чтобы все дети росли в семьях. Детских домов в том виде, в каком они у нас сложились, просто не должно быть. Трудно подписывать постановление о направлении, например, ребенка трех-четырех лет в детский дом. А их у нас на территории района два. Я считаю, что должны быть патронажные семьи, в которых бы рос малыш. Мы готовы направлять детей в семьи. Сегодня у нас много неработающих женщин, которые с удовольствием занимались бы воспитанием ребенка. Однако стоит отметить, что помощь государства должна быть более масштабной. Сегодня тех 8 тысяч рублей, которые выделяются на ребенка в патронажной семье, явно недостаточно.
Хотелось бы иметь больше средств на благоустройство района, строительство и содержание внутриквартальных дорог. Сейчас начали работать такие программы, как «Чистый город», «Мой двор», мы надеемся на хорошие результаты.
В завершение хочу сказать, что нам удается достигать значимых результатов благодаря поддержке населения района, администрации города, Ставропольской городской Думы, Государственной Думы Ставропольского края и личного вклада отдельных депутатов. Большое всем спасибо.
Я от души поздравляю жителей Ленинского района, всех горожан с праздником, желаю всем благополучия, здоровья, успехов в работе, семейного счастья. Вместе мы можем очень многое сделать для блага родного города. С Днем Ленинского района!
